【课程背景】

关注基层管理人员及员工发展成长，抓两头带中间，管理培训是企业追寻管理目标中的管理方法与工具之一，也是企业给予员工的福利之一，更是企业对人员培养的一种投资，有效修正基层职业化素养，积极开发基层价值，让有意愿提升与上进的员工工作得更好，逐渐提高员工素质。员工工作效率底下，不能有效的执行公司下达的指令，能力跟不上公司发展要求。今天企业中的老员工也有可能变成将来与我们讨价还价的老油条，老员工吃老本，倚老卖老，会出现无进取心，团队意识不强，拉帮结派导致内耗产生，新员工没感觉，依赖性强，没有责任意识，不能在公司需要的时候挺身而出，忠诚度不够，动不动就是“大不了不干了” 没有感恩的心态，没有主人翁精神，流动性大。人员素质参差不齐，在有错误的时候不能正确对待上级管理的批评与意见，老员工消极的工作状态，也会带动新员工也受其影响。

【课程收益】

提高企业基层日常心态素养      提高基层工作中的协作意识

培养责任、付出、感恩态度      加强基层对敬业执行的认知

【课程对象】企业一线员工\储备干部\基层管理

【课程时间】1天(6小时左右)

【课程大纲】

第一讲：阳光心态篇

1、破冰，我是一个兵

2、员工状态与价值分析

3、工作的态度与报酬收获

4、员工必须明白的价值升级

5、吃得苦、吃的亏VS吃得开、吃得久

6、先服从后指挥如何正确看待领导的批评

7、对企业有忠诚对自己有交待

8、发现自己缺点、挖掘自己的潜能

9、去浮求实、迎难而上、剩者为王

第二讲：敬业执行篇

1、紧盯目标与结果

2、目标管理的常用方式

3、用时间管理计划来克服惰性

4、如何正解压力就是动力

5、市场不需要理由靠结果生存

6、执行意愿的加强老板满意的结果三大要素

7、自动自发的七大要点

8、人性化VS制度化

9、优秀企业人的自检方式

第三讲：团队合作篇

1、摆正自己的位置

2、合作共赢良好合作的前提条件

3、有容乃大良好的人际关系

4、狼型团队VS狗型团队

5、团队竞争力文化的创建

6、从雁行理论看团队互补

7、公司、团队发展中的变革文化

8、学习力转化为能力、能力转化为竞争力

9、老板有略、管理用心、员工给力、大家得利

课程小结